游戏公司杂谈 从万人追捧到备受争议 育碧迷失了方向

　　前文提到的核心编辑团队，人数在一百人左右，负责统筹育碧游戏开发、宣传的管理团队——这也是育碧游戏的心脏。

　　想支撑起如此庞大的游戏公司，人数带来的优势是十分必要的。不断推出全新的游戏来赚取利润，同时还要做到精简成本，做到利益最大化。这对任何公司来说都相当有难度。

　　游戏从创意理念的构成到正式立项之间所需要的时间是难以想象的，想要将灵光一现的创意转化为游戏更是难上加难。而育碧的编辑团队就是一个头脑风暴小组，成员们大开脑洞，将各自的创意融合在一起。这样，游戏开发的时间从创意阶段便被大大缩短。

　　但同时也造成了游戏的同质化。

（头脑风暴法是大多数创意公司经常使用的方法）

　　开发时间得到了缩短，那开发成本是不是也应该进行精简？

　　答案是肯定的。

　　除了开发人员的所需成本，游戏的宣传、发售、运营、后期保障都需要高昂的费用。作为一个大型的游戏公司，保持口碑的重要性不亚于推出新颖的游戏，所以在宣发上，育碧从来不遗余力。那么节省成本的重点被放在了开发过程中。

　　游戏开发成本高昂并不是秘密，《GTA5》耗资2.65亿美元、《命运》的5亿美元手笔，《荒野大镖客 救赎2》更是达到了夸张的8亿美元。

　　为了节省成本，育碧便建立了自己的生产流水线。游戏的模式都是固定的，游戏素材又是现成的。这样既节约了开发成本，又缩短了开发时间。

　　于是我们就看到了年货化的《刺客信条》、《看门狗》系列和《孤岛惊魂》系列。

（《看门狗》是育碧“创意十足，细节缺失”的典型案例）

　　年货化确实是一种提高利润的方法，而且也有成功的案列，比如“美国CF”《使命召唤》。但是动视采用的是三个工作室轮换负责开发《使命召唤》，同时兼顾了游戏的开发周期和创意性。这与育碧的做法是完全相反的。