被逼的！索尼CEO解释索尼为何从消费电子转向娱乐业务

　　索尼集团首席执行官十时裕树近期接受外媒专访时，详细阐释了索尼从消费电子领域向娱乐业务转型的战略规划，并坦言这一转变实属被动应对市场变化的结果。

　　他指出，在消费电子行业，产品同质化严重难以形成差异化优势，中韩厂商凭借规模化生产与成本优势持续挤压索尼的生存空间。为此，索尼已将Bravia电视业务与TCL建立合资公司，而目前娱乐板块（涵盖游戏、音乐、影视）的营收占比已突破公司总营收的60%。

　　十时裕树特别强调，PlayStation是索尼最具价值的战略资产，他们必须确保PS5成为全球玩家公认的顶级游戏平台。尽管微软Xbox的竞争压力有所减弱，但索尼仍需应对任天堂、Valve等厂商的挑战。与此同时，面对网飞与Crunchyroll推动的动漫全球化浪潮，索尼正持续加大在该领域的投入力度。

　　值得关注的是，这位CEO自述并非重度游戏玩家，却对音乐和电视剧抱有浓厚兴趣。他特别提及对英国摇滚乐队绿洲的喜爱，并透露去年曾专程前往东京巨蛋观看该乐队的现场演出。